Performans değerlendirme ve yönetimim sisteminin tekstil işletmelerinde uygulanması

Abstract

Kuruluşlar, bilgi toplumuna geçisin getirdiği değişimi ister istemez hissetmeye başladıklarında, yönetim felsefelerinin ve organizasyon yapılarının da, denetleyemedikleri bu hızlı ve sürekli değişime ancak ''değişerek'' uyum sağlayabileceğinin farkına vardılar. Doğal olarak, yeni yönetim anlayışının getirdiği değişiklikler, yöneticilerin "performans'' kavramına bakış açılarını da değiştirdi. Belirli bir is ve görev tanımına sahip olan bireyin bu is ve görev tanımını ne düzeyde gerçekleştirdiğinin belirlenmesi amacıyla yapılan değerlendirmeler performans değerlendirmenin temelini oluşturur. Bu çalışmada; performans kriterlerine göre çalışanın izlenmesi/değerlendirilmesi, bu değerlendirmeye göre ödüllendirilmesi ve gelişim/eğitim faaliyetlerinin planlanması/uygulanması olarak tanımlayabileceğimiz ''Performans Yönetimi'' sürecinin nasıl kurgulanabileceği ele alınmıştır. Performans değerlendirme sisteminin esnek bir sistem olmasından dolayı, her isletmenin kendi yapısına göre uyarlanabileceği görülmüştür. Ancak; yapılan çalışma sonucunda performans değerlendirme sisteminin tekstil isletmelerinde tam anlamıyla uygulanamadığı görülmüştür.

After getting in touch with the changes that the society of knowledge brought, companies have realized that they can only adapt these changes by ?changing?. As a result; the changes brought by new management style, also changed the way administrators evaluate ''performance''. To evaluate the level of how much people, who have a certain definition of task, do their job has built the basis of ''Performance Appraisal''. Main objective of this paper is to observe/ appraise the employees; and according to this observations; it is also briefly informed about how to set up the ''Performance Management'' process. Since performance appraisal system is an adaptable system, it has been seen that each company can adopt this system according to their own structure. But; at the end of the work done for this thesis; it is found that this system is not so suitable for textile industry.